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企业文化在联想国际化进程中的作用分析

全球PC领导企业 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成.作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作

在联想国际化成功的道路上,HR已经成为重要的推动力.我们知道,虽然拥有国际客户、国际资本、国际市场渠道以及海外办事处可以称之为国际化,但是,只有全面拥有全球理念、全球战略、全球化的资源配置以及全球化的人力资源管理,

联想是跨国业集团,多元化和国际化共存;不同的团队和职能对具体文化的体现有所不同,沟通管理能力是适应多元文化的必备素质.总的说来IT硬件行业发展迅速市场和业务压力比较大,必须要有务实和努力的工作态度.

一、关于企业的文化内涵和特征 (一)企业文化的内涵 所谓的企业文化在广义上通常是说在我国目前各种利益群体在人民内部中的文化表现形式.这种广义上的企业文化是一定利益群体人员在进行生产和生活时而形成的一种价值观念和行为准

综上所述,我们必须全面深刻理解“感恩”文化,在企业内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化和“社会感恩”文化,让市场化的“感恩”文化成为企业经营管理过程中的润滑剂,减少内耗,避免损失,这样企业的整体运营效率会从实质上得以提高,企业能走上一条稳定的可持续发展之路,实现“长盛不衰,基业长青”的远大目标.

在联想的发展中,形成了深厚的联想根文化,它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本.以联想根文化为基础,结合联想集团的特点和国际化环境的需求,联想进一步发展出了被称为“4P”的价值观,它的口号是“联想之道说到做到,尽心尽力”.联想文化扎根在联想员工心中,支持联想全球战略的实施,并为联想的持续发展提供动力

企业文化1.企业定位 联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品.我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活品质【浩唐文化】.2.发展使命 为客户利益而努力创新 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术

企业文化在企业合并中的作用与问题分析购整合在企业并购占有非常重要的地位.美国的统计表明,大约有50%至80%的并购都出现了令人沮丧的财务状况.一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究,发现并购之后可能

1.观念的转变:从“蜡烛”到“蓄电池” 联想和每一个企业的成长历史相类似,也经历了初创、成长到成熟几个阶段.在企业成长过程中,随着企业规模扩大,企业领导层越来越认识到人的作用.1995年,集团“人事部”改名为“人力资源部

企业文化的作用 1、导向功能 企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用.具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用.这是因为一个企业的企

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