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计划职能的性质

计划工作有广义和狭义之分.广义的计划工作,是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节在内的工作过程.狭义的计划工作,主要是指制定计划.计划工作具有如下性质:(1)目的性;(2)主导性;(3)普遍性;(4)效率性;(5)灵活性;(6)创造性.

一、计划的性质和作用 计划是工作或行动之前预先拟定的目标以及准备执行的具体措施和步骤. 计划在实际工作、生产和学习中具有指导、推动和保证作用.有了计划,可以使执行任务的人明确奋斗目标,克服盲目性提高自觉性,把积极因素

计划工作的性质可以概括为五个主要方面,即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性. 计划工作相对于其他管理职能处于首位.把计划工作在首位的原因,不仅因为从管理过程的角度来看,计划工作先于其他管理能,而且因为在某些场合,

在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门

在管理学中,计划具有两重含义,其一是计划工作,是指根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径.其二是计划形式,是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门

计划工作的性质可以概括为五个主要方面,即目的性、首位性、普遍性效率性和创新性. (一)目的性. 每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现.计划工作是最明白地显示出管理的基本征的主要职

广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排.

写好工作计划四大要素 1、工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务.计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求.任务和要求应该具体明确,有的还要定出数量、质量和时间要求. 2、工作方法:怎么做(HOW

BDE

1.按计划的时间划分(1)长期计划(10n9-term plan):又称为规划,时间一般在5年以上.一般由高层管理者制定.(2)中期计划(middle-term plan):介予长期和短期计划之间,时间一般为l~5年.一般由中层管理者制定.(3)短期计划(short

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