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计划工作的原理

1、一是管理要走向科学;二是劳资双方的精神革命. 泰罗认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率,最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础,要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理.

计划工作的基本原理包括:一、计划工作的定义 计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程.二、计划工作的任务 解决做什么、为什么做、何时做、何地做、谁去做、怎么做等一系列问题.三、计划工作的性质1. 目的性:计划工作旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现.2. 首位性:计划工作相对于其他管理职能处于首位.3. 普遍性:计划工作是从公司最高层到最底层人员都要做的工作.4. 效率性:计划工作不仅要使任务完成,还要注重效率.5. 创造性:计划工作是一个创造性的管理过程.四、计划的方法1. 运筹学方法2. 滚动式计划法3. 计划-规划-预算方法

计划工作是指一个指导性,科学性,预见性很强的管理活动.计划工作应遵循基本原理:1,限定因素原理,2,许诺原理,3,灵活原理,4,改变航道原理.

计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,也是一项复杂困难的任务,在实际工作中必须发挥计划工作的职能,遵循其原理.例如:某食用油公司,计划从市场购进N吨大豆以满足生产所需.大豆的品种、质量、产地、单价、交

前瞻性,预见性,合理性,指导性

公司计划管理方法1.计划工作管理的任务1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,编制企业的年度、季

计划工作是一个指导性、科学性、预见性很强的管理活动,但同时又是一项复杂而又困难的任务,为了发挥计划工作的职能,必须遵循以下原理. (1)限定因素原理 限定因素是指妨碍目标得以实现的因素.在其它因素不变的情况下,

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