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计划工作的具体程序是什么

1、确定目标.2、认清现在3、研究过去4、预测并有效的确定计划的重要前提条件5、拟定和选择可行的行动计划6、制定主计划7、制定派生计划8、制定预算计划成本、用预算赤字使计划数字化

估量机会,确定目标,确定前提条件,确定可供选择的方案,评价各种方案,选择方案,制定派生计划,用预算形式使计划数字化 希望能帮到你

答:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨. 2)评估组织的当前状况. 3)制定计划目标. 4)目标分解与结构分析. 5)预测未来情况. 6)综合平衡. 7)编制并下达执行计划.

任何计划工作的程序,即工作步骤都是相似的,依次包括以下内容:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化.(一)估量机会.对机会的估量

原发布者:lms123789 计划工作的步骤计划工作是一个由若干互相衔接的步骤所组成的连续的过程.这一过程可以大致分为如下八个步骤:(一)估量机会.从一定意义上讲,估量机会是正式的计划工作开始之前所必须做的准备工作,但却是计

政策是一个目标方案、一个措施.程序是指:在工作时需要遵守的过程和规定,是否要按计划办法,也要看是否符合规则,不符合时要请示了.规则则是指具体实施时以往所遵从的处理习惯.

管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程;狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排.

计划工作的程序 任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤.虽然小型计划比较简单,大型计划复杂些,但是,管理人员在编制计划时,其工作步骤都是相似的,依次包括以下内容: 1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格

计划工作既包括选定组织和部门的目bai标,又包括确定du实现这些目标的途径.主管人员围绕着计划规定的zhi目标,去从事组织工作、人配备、指导与领导以及控制工作等dao活动,以达到预专定的目标.为使组织中各种活动能够有节奏地进行,必须有严密的统一的计划.属

计划工作中的程序是指处理问题的A(例行方法步骤)、B(办事手续)、D(时间顺序).

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