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计划工作的程序与方法

1、确定目标.2、认清现在3、研究过去4、预测并有效的确定计划的重要前提条件5、拟定和选择可行的行动计划6、制定主计划7、制定派生计划8、制定预算计划成本、用预算赤字使计划数字化

答:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨. 2)评估组织的当前状况. 3)制定计划目标. 4)目标分解与结构分析. 5)预测未来情况. 6)综合平衡. 7)编制并下达执行计划.

估量机会,确定目标,确定前提条件,确定可供选择的方案,评价各种方案,选择方案,制定派生计划,用预算形式使计划数字化 希望能帮到你

任何计划工作的程序,即工作步骤都是相似的,依次包括以下内容:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化.(一)估量机会.对机会的估量

计划工作的步骤:估量机会.制定目标.确定计划工作的前提条件.拟订可供选择的方案.评各种备选方案.选择方案.制定辅助计划.通过预算使计划数字化.1、估量机会.对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不

计划工作是一个由若干相互链接的步骤所组成的连续的过程.这一过程可以大致分为如下八个步骤:1.估量机会.2.确立目标.3.明确计划的前提条件.4.确定备择方案.5.评价备择方案.6.选择方案.7.拟定派生计划.8.用预算将计划数字化.

计划工作的程序 任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤.虽然小型计划比较简单,大型计划复杂些,但是,管理人员在编制计划时,其工作步骤都是相似的,依次包括以下内容: 1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格

政策是一个目标方案、一个措施.程序是指:在工作时需要遵守的过程和规定,是否要按计划办法,也要看是否符合规则,不符合时要请示了.规则则是指具体实施时以往所遵从的处理习惯.

计划程序:估量机会,确定目标,确立前提条件,确立备选方案,评价备选方案,选择方案,制定派生计划,编制预算 (一)估量机会.对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作

转载以下资料供参考公司计划管理方法1.计划工作管理的任务1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,

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