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计划编制的方法有哪些

不同生产类型的企业选择不同的编制方法,主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法.随着科学技术的迅速发展,各种企业生产的品种日益增多,系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理,又出现了成组技术计

1.滚动计划法一种定期修订未来计划的方法. 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划,然后按照计划的执行情况和环境变化,调整和修订未来的计划,并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法

原发布者:cnxtg 生产计划编制步骤生产计划,是对企业生产系统总体方面的计划.主要内容包括调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划

实践中计划编制的方法主要有目标管理、滚动计划法和网络计划技术等方法. 目标管理是以泰罗的科学管理和行为科学管理理论为基础形成的一套管理制度,其概念是管理专家彼得德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》中最

成本计划的编制步骤为: 1.收集和整理资料 2.预计和分析上期成本计划的执行情况 3.进行成本降低指标的测算 4.正式编制企业成本计划 成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平.成本计划的内容包括如下几个

计划工作是一个由若干相互链接的步骤所组成的连续的过程.这一过程可以大致分为如下八个步骤:1.估量机会.2.确立目标.3.明确计划的前提条件.4.确定备择方案.5.评价备择方案.6.选择方案.7.拟定派生计划.8.用预算将计划数字化.

1.明确宗旨:要做什么样的计划,即计划的意义2.确定目标:将宗旨量化,如利润、利润率,回款率等3.策略安排:计划的指导方针和行动方针4.政策安排:计划活动中的具体问题的一般性规定,要有一贯性、稳定性、完整性5.程序安排:计划活动的例行手段和方法6.规则安排:行动标准,及在什么情况下应该做什么7.规划安排:以上各步骤的复合体,综合反映计划的全部过程8.预算安排:用数字表示计划的投入与产出的数量、时间、方向等.一般来说的计划都最终表现为预算,实际预算是将以上7个步骤进行量化,预算要尽量做的考虑各种环境下对总目标完成的影响因素,确定假设条件是基础,并适时的提出要完成计划的必要保证是什么.

编制计划可以分成三种类型的 作业计划 战术计划 战略计划 这也是编制计划的一种方法 从短期的作业计划到中长期的战术计划再到长期的战略计划 希望对你有帮助

转载以下资料供参考公司计划管理方法1.计划工作管理的任务1.1在科学预测的基础上,为企业的发展方向,发展规模和发展速度提供依据,制定企业的长远规划,并通过所近期计划组织实施.1.2根据市场需要和企业能力,签订各项经济合同,

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